Что такое РЦ в торговле

Содержание

Что такое распределительный центр

Что такое РЦ в торговле

Важный элемент в организации логистики – сеть, посредством ее происходит оптимальное направление материальных потоков. Структура сети распределительных центров сказывается на затратах, возникающих при доведении продукции до заказчика, а, значит, и на ее отпускную цену, по которой она поступает на реализацию.

Распределительный центр – это склады, куда поступают товары с производственных предприятий и от крупных оптовых торговых организаций (к примеру, из соседних отечественных регионов или из-за рубежа). В функции распределительного центра входит отпускать полученную продукцию небольшими партиями оптовикам и розничным торговым точкам посредством собственной либо их товаропроводящей сети.

Эдгар Гувер предложил три стратегии размещения распределительных складов:

  • непосредственно вблизи места реализации товара,
  • поблизости от производства
  • в промежуточных точках.

Данная классификация стала общепринятой и несет экономический смысл.

Итак, что такое распределительный центр в зависимости от места его расположения?

Склад, расположенный вблизи места сбыта, обеспечивает своевременное пополнение товарных запасов потребителей.

Территориально площадь рынка сбыта, обслуживаемого этим складским комплексом, зависит от того, каковы желательная быстрота поставки, средние объемы партий товара и ориентировочная величина затрат на перемещение со склада до места реализации.

Основные критерии функционирования таких складских комплексов – минимизация затрат на логистику и обеспечение должного качества обслуживания. Шире всего данная система снабжения применяется в торговле продуктами питания и товарами народного потребления повышенного спроса.

Но характерна она и для множества других видов торговли, поскольку показывает себя как наиболее выгодная экономически – это наиболее рациональный вариант быстрого восполнения запасов.

Размещение складских комплексов рядом с производственными предприятиями упрощает аккумуляцию востребованного у покупателей ассортимента. Становится возможной отправка им скомбинированных заказов по фиксированным ценам.

Плюсы таких комплексов – в обеспечении достаточно высокого качества обслуживания и снабжении покупателей полным перечнем товаров.

А предприятие-изготовитель получает возможность быть самым предпочтительным для потребителя среди остальных поставщиков.

Складские комплексы, размещаемые в промежуточных точках – между производителем товара и его потребителем, функционируют по тому же принципу, что и созданные в непосредственной близи от производства. Там накапливается весь ассортимент и отгружается потребителям смешанными партиями по льготному тарифу.

Спектр функций складского комплекса, товарооборот через него и принцип размещения зависят от востребованного у потребителей объема продукции в конкретной местности. Играют роль и стратегия развития, и финансовая стабильность предприятия, создавшего данную распределительную сеть. В ходе проектирования ее принимаются во внимание:

  • стоимость доставки продукции клиенту;
  • максимальный объем товаров, который физически способен переработать склад – принять, складировать и отпустить;
  • процедура оформления заказов;
  • организация управления складским комплексом;
  • качество обслуживания потребителя.

Эффективна та сеть, которая способна обеспечить наивысшее качество обслуживания клиентов при небольших собственных материальных и временных затратах.

В зависимости от избранной стратегии размещения товаропроводящую сеть организуют в одной из двух вариаций: как централизованную структуру, имеющую один мощный распределительный центр, или – децентрализованной, имеющей несколько центров.

Централизированная структура особенности:

Распределительный центр, функционирующий в рамках централизованной товаропроводящей структуры, занимается отгрузкой продукции конечному заказчику в различные регионы.

Это может быть как посредник, берущий оптовые партии товара, так и розничная торговая точка. Преимущество такой организации – снижение нагрузки на склады изготовителя: продукция немедленно направляется в распределительный центр.

Минусы – ощутимые траты на транспортировку сразу множеству покупателей.

Децентрализированная система особенности

Децентрализованная система распределения подразумевает наличие некоего количества распределительных центров, а это увеличивает затраты на содержание всей сети в целом.

Зато снижается стоимость транспортировки продукции клиентам, так как территориально они располагаются недалеко от потребителя. Помимо того – в данных центрах известно состояние местного рынка.

Но недостаток этой системы – сложность поддерживать невысокую себестоимость организации товарооборота на складах.

Таким образом, материальные затраты на содержание централизованной системы распределения могут оказаться значительными.

Их снижают путем увеличения количества распределительных центров, территориально организованных вблизи от потребителей.

К тому же, децентрализованная система функционирует более оперативно – продукция быстрее попадает к заказчикам.

Источник: https://sklad-klad.ru/blog/chto-takoe-raspredelitelnyj-centr

Автоматизация распределительного центра с помощью WMS-системы

Что такое РЦ в торговле

A. Скобелев, WMS-консультант компании «i2СНГ»

Бурное развитие розничных сетей в России сегодня никого не удивляет. Более того, жесткая конкуренция на региональных рынках, куда стремительно ринулись не только российские, но и иностранные ритейлеры – вполне понятная и привычная на сегодняшний момент ситуация.

Вместе с тем отечественная складская логистика неудержимо развивается, складские комплексы конкурируют не только по новейшему оборудованию, возможностям режимов хранения, но и по оснащению передовой системой управления складом (Warehouse Management System, WMS).

Обычно по мере строительства распределительного центра (РЦ) и понимания бизнес-процессов обработки товаров компании объявляют тендер среди поставщиков подобного программного обеспечения (ПО), и тогда пуск «свежепостроенного» РЦ проходит параллельно с пуском выбранной WMS-системы.

Когда необходим распределительный центр?

Схема, в соответствии с которой поставщики продукции развозят товары непосредственно по точкам продаж (рис. 1), по мере расширения бизнеса в компании розничной сети рано или поздно перестает работать. Чем больше открывается магазинов, тем невыгодней становится развозить в них заказы напрямую от поставщиков.

Число ходок и соответственно издержки на транспорт стремительно возрастают, процесс рискует стать неконтролируемым, материально- и ресурсозатратным. Тем самым для ритейлера все очевидней вырисовываются преимущества организации собственного распределительного центра, инвестиции в который окупаются в среднем за 5 лет.

Когда у предприятий розничной сети есть свое, часто и не одно складское помещение или распределительный центр, цепочка поставок становится проще, ею легче управлять.

Сюда поставляют товары от владельцев, здесь их сортируют в соответствии с потребностями розничной сети, и отсюда заказы отгружают в точки продаж на основании маршрутов (рис. 2).

Однако не все так просто, как кажется на первый взгляд: налаженность бизнес-процессов внутри распределительного центра напрямую зависит от внедренной системы управления.

Складское помещение чаще всего строят «на вырост».

За те условные 5 лет, пока инвестиции в застройку будут постепенно окупаться, бизнес скорее всего еще вырастет, но на первых порах свободные складские мощности все равно необходимо использовать, чтобы получить максимальную выгоду от инвестирования в строительство, и тогда розничные сети выступают еще и поставщиками 3PL-услуг. Здесь уж никак не обойтись без WMS-системы, которая позволила бы компании в режиме реального времени четко отслеживать и управлять процессами движения и хранения товаров на складе. Некоторые системы для удовлетворения нужд 3PL-операторов содержат дополнительные модули – биллинг, весовой контроль сборки заказов и т. д.

Читайте также  Продукция двойного назначения это

В поисках подходов

Вообще подходить к выбору WMS-системы для своего распределительного центра надо не только со знанием собственных внутренних процессов, но также с навыками аналитики и дальновидностью. Оценив перспективы работы РЦ, вы сможете понять, какие функции системы будут востребованы впоследствии и какие из предложенных на рынке решений такой функционал предоставляют.

Изучение рынка

Сегодня рынок систем управления складом достаточно насыщен предложением. Вам могут предложить готовую WMS-систему или даже написать новую систему специально под потребности вашего складского комплекса.

Последний вариант хотя и выглядит заманчиво, однако имеет свои подводные камни. Во-первых, данная разработка ресурсоемкая по всем направлениям, начиная от временных параметров и заканчивая трудозатратами.

Отсюда и окончательная цена проекта, поэтому особое внимание необходимо уделить экономической целесообразности данной системы.

И надо не забывать, что это будет «прототип» WMS-системы и первым его пользователем будете вы, что накладывает дополнительные риски при вводе данного продукта в эксплуатацию.

На рынке готовых WMS-систем предлагают системы разных уровней и возможностей. Для точного выбора надо иметь четкое представление того, что же вы хотите – это позволит сэкономить время и выбрать максимально подходящую для ваших процессов систему.

Для большей уверенности стоит оценить репутацию предлагаемого решения – были ли произведены внедрения в России, в мире? Каковы оценки этих внедрений и результаты (экономический эффект, возврат инвестиций и т. д.

)? Какие компании выбирали данный продукт? Идеальный вариант – когда система «живая», т. е. в нее закладываются лучшие практики использования.

Такая гибкость позволяет со временем убирать недочеты и вносить все новые и новые возможности, обновляя ее функциональность. Правда, стоимость таких систем, значительно выше, чем большинства предлагаемых на рынке.

Однако разве дальнейший рост бизнеса не зависит напрямую от качества выбранного решения? Тем более что возврат инвестиций на WMS-систему такого уровня составляет от 3 до 5 лет.

Безусловно, в каждом случае все индивидуально и определяется физическими параметрами склада, условиями хранения, количеством обрабатываемых заказов, оборачиваемостью товарных запасов, количеством товарной номенклатуры, особенностью учета партионных характеристик (например, организация оборачиваемости по сроку годности) и т. д. Так, для РЦ с ячеистым хранением площадью от 5 тыс. м2, числом номенклатурных позиций от 500, числом заказов от 100 и средней оборачиваемостью товарной позиции 6 дней выгоднее всего выбирать из передовых WMS-систем с учетом расширенного набора функций и будущего роста бизнеса.

Определившись с репутацией и опытом внедрения системы, следует наложить на нее матрицу своих потребностей – составленный заранее список задач, которые она должна будет решить.

Ведущие компании розничной сети, крупные 3PL-операторы подходят к оценке решения по управлению складом с особой тщательностью, понимая все преимущества правильного выбора.

Так, в компании Tablogix создана специальная команда проекта внедрения, в которую вошли IT-специалисты, эксперты по логистике, складскому учету и обслуживанию клиентов. Они составили ABC-список, включающий в себя 50 функций по основным видам складской активности.

Категория «А» предполагала 29 самых важных и необходимых функций, «В» – 11 полезных функций и «С» – 10 интересных и перспективных. Кроме того, системы оценивались с точки зрения возможностей локализации системы, способности вендора оказывать поддержку системы в режиме «горячей линии», дружественности интерфейса и т. п.: весь этот список дополнительных требований состоял из 17 пунктов.

Чем детальней проведен анализ необходимого функционала системы, тем меньше доработок она потребует впоследствии. Слияние бизнес-процессов и возможностей системы – идеальный вариант.

Однако зачастую приходится подстраивать некоторые свои внутренние процессы под функциональность системы, и это является плюсом в единственном случае – когда в WMS-систему заложены лучшие практики ее использования.

Тогда подобная «подстройка» может только улучшить работу РЦ и сделать ее более эффективной.

Таким образом, можно составить пирамиду оценки WMS-системы:

WMS-системы для розницы

В розничных сетях к системе управления складом предъявляются еще и другие, дополнительные требования, например:

• система должна находить для каждой принятой единицы товара оптимальное место хранения с учетом объемных, весовых ограничений, оборачиваемости товара, условий хранения, соседства других товаров, ограничений используемого при размещении оборудования, например высоты, на которую погрузчик может поднять паллету;

• приемка товара должна осуществляться с помощью сканирования штрих-кодов на паллете, коробке или единице товара (причем штрих-кодов для одного товара может быть несколько);

• при приемке товара необходимо контролировать качество, блокировать партии бракованного товара, взвешивать товар (весовой);

• маршрут комплектовщика при сборке заказа должен быть оптимальным – получая задания на комплектацию, он последовательно перемещается от одной ячейки к другой по одному проходу, затем по следующему. А при комплектации заказа система так распределяет товары по паллетам (или коробкам), которые могут быть разного размера, чтобы соблюсти ограничения по весу, объему;

• необходимо обеспечить возможности планирования комплектации заказов с учетом количества товаров в ячейках отбора, пополнения их и зоны хранения, а также оптимизации процесса комплектации (консолидация заказов, разделение одного заказа на несколько человек, учет загрузки комплектовщиков, ограничение используемого оборудования и зоны и т. д.);

• система должна производить специальную обработку всех отгружаемых товаров, сборку праздничных наборов и подготовку товаров по рекламным и промоушн-акциям;

• необходимо обеспечить поддержку операций кросс-докинга с возможностью резервировать и комплектовать товары в заказы на отгрузку непосредственно из зоны приемки и отправлять принимаемые паллеты без размещения их на склад.

Экономический эффект от внедрения WMS-системы

Как мы уже говорили, сроки возврата инвестиций в WMS-решение для РЦ составляют в среднем 3…5 лет. За счет чего достигаются такие показатели и каковы примеры реальных внедрений?

Внедрение WMS приводит к повышению общей эффективности работы склада и значительной экономии финансовых средств. Направления повышения эффективности следующие:

  • увеличение производительности складских процессов;
  • увеличение выручки распределительного центра от тарифных выплат, если часть площадей используется для предоставления 3PL-услуг;
  • оптимизация использования складских площадей;
  • увеличение производительности без увеличения количества персонала, а зачастую даже сокращение персонала;
  • оптимизация работы складского оборудования;
  • снижение эксплуатационных расходов на оборудование;
  • уменьшение технологических потерь товара на складе;
  • увеличение количества скомплектованных заказов;
  • повышение качества обслуживания клиентов (точности комплектации заказов);
  • сокращение рекламаций;
  • сокращение отказов от заказа;
  • сокращение запасов;
  • увеличение числа своевременных отгрузок;
  • повышение качества складских операций.

За счет чего происходит экономия по указанным позициям?

Прежде всего снижаются трудовые затраты, сотрудник распределительного центра уже не является уникальным носителем знаний о внутренних складских процессах.

Именно система WMS берет на себя данную функцию.

Почему это дает экономический эффект? Во-первых, сотрудник РЦ при размещении товара склонен ставить его туда, куда ему удобней, а не откуда удобней будет забирать товар при сборке заказа.

Помимо этого, чем больше опыта появляется у сотрудника, тем он становится более высокооплачиваемым. Увольнение такого специалиста влетит компании в копеечку – поиск и обучение нового работника забирает немало средств и времени.

Точность приемки товара, пополнения ячеек, отбора товара сильно страдает от человеческого фактора.

Если генерирует заказы не система, то работает бумажная технология распределения заданий и отчетности, что также сильно влияет на итоговую и промежуточную информацию, ее точность и качество.

Когда на склад или распределительный центр внедряется WMS-система, она берет на себя функции руководителя, специалиста учета складских операций, специалиста по логистике в целом и сама распределяет задачи между работниками.

Система управления – это не голова сотрудника склада, пусть даже очень опытного, имеющего прекрасную память.

Читайте также  Профицит внешней торговли это

Система имеет возможность параллельно анализировать многие и многие внутренние процессы и тут же управлять изменениями, грамотно руководить сотрудниками склада в процессе назначения задач на выполнение операций. Проведение инвентаризаций также становится менее ресурсозатратным.

Теперь не требуется полная остановка работы распределительного центра, достаточно проводить частичные инвентаризации, во время которых блокируются лишь инвентаризируемые части склада.

Соответственно компания имеет возможность серьезно сократить издержки, возникающие в связи с простоем РЦ. С помощью использования WMS-системы сокращается количество ошибок при комплектации, а значит, происходит меньше отказов.

Оптимизация процесса комплектации ведет к ускорению выполнения заказов, что также ведет к повышению прибыли. Оборудование РЦ используется по назначению оптимально, следовательно, износ складского оборудования, которое стоит весьма недешево, значительно меньше, что опять же ведет к сокращению материальных затрат компании.

Сокращение запасов за счет оптимизации работы внутри складского комплекса, полный контроль хранящегося товара, в особенности скоропортящегося, также значительно снижают издержки компании. Вывод напрашивается сам собой: если у вас возникла серьезная потребность в организации РЦ, о выборе и покупке WMS-системы необходимо подумать заранее.

Источник: https://sitmag.ru/article/10195-avtomatizatsiya-raspredelitelnogo-tsentra-s-pomoshchyu-wms-sistemy

Работа складских распределительных центров и систем

Что такое РЦ в торговле

На современном рынке, с каждым годом конкуренция между компаниями постоянно увеличивается. Для предприятий такого типа на долю логистики приходится значительная доля показателя эффективности работы предприятия.

Она также является одним из самых затратных сегментов в совокупной доле расходов.

Очевидно, что предприятия, которые в состоянии умело справляться с логистическими задачами и оптимизировать товарные потоки, в состоянии успешно справляться со всеми остальными проблемами в бизнесе.

Вопросы логистики, на которые делают упор все развитые западные страны, очень актуальны на сегодняшний день в российских крупных и средних торговых сетях из-за извечных дорожных проблем и значительных расстояниях между конечными пунктами.

Ключевым звеном складских и логистических услуг торговых сетей, где задачи управления запасами рассматриваются совместно с вопросами по управлению закупок, сбытом и доставкой товаров, является распределительный центр (РЦ).

Современные комплексы предполагают наличие как складов хранения продукции малой емкости непосредственно в помещениях магазинов, так и отдельные распределительных складов большой емкости.

Распределительные центры являются узловыми точками логистических структур на складах хранения грузов розничных сетей.

Для чего нужны распределительные системы

Безусловно, некоторые торговые сети, владеющие крупной сетью магазинов, обходятся без РЦ, надеясь на поставки от сторонних поставщиков. Но от них быстро вырабатывается зависимость.

В таком случае, при каждом сбое в поставке ставится под угрозу нормальное функционирование каждого магазина.

При наличии РС, контроль над поставщиками осуществляется более эффективно, а также обеспечивается бесперебойная поставка товаров на полки магазинов.

Также значительным плюсом является то, что договоры поставки можно заключать напрямую с производителем, минуя дистрибьюторские компании, что, в свою очередь, позволяет избегать наценок, а также позволяет получать крупные оптовые скидки непосредственно у самого производителя.

При отсутствии распределительных центров, под индивидуальные склады необходимо выделять значительные площади непосредственно в каждом магазине.

Отсутствие необходимости в складских помещениях в каждом магазине в отдельности позволяет использовать освободившуюся площадь под торговый зал. Этот фактор также позволяет делать значительную экономию на персонале: от менеджеров по закупкам до грузчиков.

Менеджеры по закупкам в данном случае востребованы лишь в штате. Кроме того, у центрального офиса появилась возможность обеспечивать качество продукции за счет организации централизованных служб контроля качества.

В данном случае, РЦ выступает объединяющим звеном не только для товаров, но и для рабочего персонала компании, что в конечном счете также снижает затраты на складски услуги.

Основные функции распределительных систем

Они выполняют двоякую функцию. С одной стороны, они управляют товарными потоками магазинов, распределяя товар между ними. С другой стороны, вторая его роль непосредственно складская. Он попросту аккумулирует в себе товары.

Как уже говорилось выше, довольно часто у поставщиков случаются сбои в поставках, а также продажи идут не всегда равномерно за счет снижения спроса на определенные группы товаров, и, наоборот, пик торговли в праздничные дни.

В таком случае, распределительный центр является своеобразным буфером, который держит страховочный объем товарного запаса, помогающий сгладить колебания спроса на продукцию за счет увеличения объемов отгрузок, даже если были срывы в поставках.

Несомненным плюсом логистики посредством РЦ, является гарантия надлежащего хранения товаров, так как современные РЦ отвечают соответствующим нормативным документам (даже если присутствуют незначительные несоответствия, то это никоим образом не отражается на сохранности товаров).

Практически всегда можно по дате производства и серии продукции, хранящейся на разных складах, сравнить одинаковые партии на предмет непригодности к реализации.

И если в одном месте продукция соответствует всем требованиям, а в другом продукция непригодна к реализации, следовательно, проблема на самом складе, и претензии к поставщику неуместны.

На РЦ с товаром проводят большое количество технологических операций, которые в основном группируются на следующие ключевые процессы:

  • процесс приема продукции на складское хранение;
  • размещение и пополнение зон отбора;
  • процесс комплектации заказов для торговых филиалов;
  • отгрузка укомплектованных заказов

Также можно выделить вспомогательные процессы:

  • инвентаризация склада;
  • работы с браками;
  • возвраты и прочая претензионная работа с поставщиками и собственными клиентами.

Поговорим об эффективности

Для того, чтобы повысить эффективность работы распределительного центра (на 5-30%) и снизать затраты на складские услуги в целом, необходимо установить систему автоматизации, которая позволяет решить проблему человеческого фактора.

При введении автоматизации часть кладовщиков упраздняются, а вместо них остаются несколько диспетчеров. Время на обучение отборщиков сокращается, так как им не нужно знание ассортимента продукции.

Сама система решает за них, что и где необходимо брать.

Во многих случаях снижаются случаи воровства. Автоматизация делает все процессы прозрачными, что в свою очередь ведет к повышению контроля. За счет своей дороговизны, для автоматизации системы складских процессов важна ее окупаемость.

Нормой считается, если она окупится за период от 6 месяцев до года, но в некоторых случаях она окупается уже за первые месяцы работы.

Но, в общем, нужно обращать внимание не на время окупаемости данной системы, а на тот факт, что при ее внедрении снижение логистических издержек в значительной мере повышает эффективность бизнеса, что приводит к повышению конкурентоспособности компании на рынке.

Вернуться обратно к списку

Источник: http://www.west-pereezd.su/rabota-skladskih-raspredelitelnyih-centrov-i-sistem.html

Отгрузка на рц возвраты из магазинов

Что такое РЦ в торговле

При аренде РЦ необходимо предусмотреть наличие дополнительной территории для организации возвратов (товаров и оборотной тары) с магазинов, что, кстати, повышает эффективность использования транспорта на кругорейсах и получения дополнительных выгод.

Аренда склада с температурным режимом — отдельный вопрос. Складов с температурным режимом для аренды в Украине очень мало, и вести переговоры о приемлемых для ритейлера условиях по их аренде, даже в условиях кризиса, крайне непросто.

А напомним: если речь о продуктовой торговой сети, то востребованы терминалы для обработки таких товарных категорий:

  • conditioned (температура +14 +18)
  • fresh (температура +8 +13)
  • chilled (температура +2 +6)
  • frozen (температура -18 -25)

3) Оснащение РЦ. Для запуска РЦ в работу необходима покупка и установка складского оборудования, а также покупка/аренда складской техники.

Возврат товара на рц

Последний представляет собой такую форму организации хранения, при которой каждый товар «приписан» к определенному месту (ячейке) и при любых операциях (прием, выдача, внутренние перемещения) следует учитывать последовательность действий с товарами, предусмотренную внутренними инструкциями (в соответствии со сроками реализации каждого товара и пр.). Размещение в ячейках часто помогает лучше контролировать этот процесс. «Нередко РЦ по ошибке называют также дистрибьюторским центром (или просто центральным складом), — отмечает старший продакт-менеджер по решениям бэк-офиса компании «Сервис Плюс» Виктор Черных. — Действительно, у них есть общие черты: и в том и в другом хранится товар, предназначенный для передачи в торговые точки.

Читайте также  Основные показатели внешней торговли

Возврат тары из магазина на рц

Однако, в нашем примере выгода – очевидна, например, для стопроцентного удовлетворения возможных всплесков спроса нам понадобится без распределительного центра: штук, что значительно больше, чем с распределительным центром: .

Особенности приемки товара с рц

Если поставка через РЦ — это часто ничего кроме головной боли не вызывает (на работу РЦ жалуются все поставщики вашей группы товаров и сами ритейлерв), то, вполне логично, что стоит найти грамотного и профессионального дистрибьютора, который сделает для поставщика чуть больше, чем РЦ. Ну, скажем, дистрибьютор помимо помимо сети сможет поставлять товар и в не системную розницу. К тому же дистрибьютор может ввести товар в несколько сетей.

Листинг для прямого вхождения и поставок в сеть может быть сложнее и дороже, чем через дистрибьютора, у которого часть обязанностей и затрат распредяется на все поставляемые марки, а значит листинг будет чуть дешевле и проще для поставщика. НО если поставщик хочет не просто войти в сеть, но и продаваться в сети, надо понять и прянять некоторые вещи:1. То, что ритейлер настойчиво рекомендует не всегда то, что хочет поставщик можно только принять.

Поставка в сети. дистрибьютор или рц?

Внимание Однако и в этой паре РЦ отличается своей активной ролью — ведь из дистрибьюторского центра реселлеры (магазины, дилеры и др.) могут забирать товары тогда, когда это им необходимо (по частям, нерегулярно и т. п.

) и в нужных им количествах, РЦ же призван регулировать эти процессы «сверху», организуя выполнение своей главной задачи — поставить в магазины товары в нужном количестве и в нужное время».

РЦ должен работать как швейцарские часы Итак, какие же задачи должен решать РЦ? Перечислим важнейшие из них. Управление ассортиментом и количеством товаров.

Изначально в обязанности РЦ входит, как уже говорилось, поставка товаров в магазины в нужном количестве с необходимой регулярностью.

Акт о расхождении по количеству и качеству

Важно Требования к возврату товара, участвующего в Акции «7 Дней» Товар Акции «7Дней» либо возвращается на РЦ10, либо перемещается на «стоковый» магазин. Процедура возврата, не реализованного товара акции «7Дней». 1.

Подготовка продукции ВА на магазинах сети, для перемещения на транзитное РЦ8,11,12: 1.

1 После завершения акции, управляющие магазинов, в течение 3-х дней (начиная с Пятницы, и заканчивая в Воскресенье, недели окончания акции), на основании распоряжения службы закупок, которое предоставляется на магазины сети и РЦ, за 1 (один) день до окончания акции, передают товар, на транзитный распределительный центр РЦ8,11,12.
В распоряжении указывается перечень товаров, подлежащих возврату на РЦ. Последний день отгрузки возвратов на транзитное РЦ – Воскресенье, недели окончания акции.

Возврат продукции из региональных сетевых магазинов

На сегодняшний день многие розничные компании приходят к выбору именно этой модели обеспечения торговой сети товаром. Правильно организованный РЦ (или сеть РЦ) позволяет оптимизировать затраты на логистику в дистрибуционном канале от поставщика до потребителя.

Основная задача этой модели заключается в том, чтобы доставить товар с минимальными издержками на транспортировку от поставщика на РЦ, и оптимальными партиями распределить товар с РЦ по магазинам.

Оптимальные партии должны максимально удовлетворять потребности конкретного магазина в конкретном ассортименте на конкретный период времени (от 1-го до нескольких дней), при этом обеспечив эффективную загрузку транспорта.

Таким образом, если торговая сеть из 100 магазинов работает с 10 поставщиками, то ей необходимо организовать 1000 маршрутов, а с помощью РЦ ей необходимо организовать 110 маршрутов.

          организация эффективной логистики для розничной сети 

  • Снижение затрат в сети на содержание персонала в магазинах (приемщики, грузчики) на 10-20%, при условии «безакцептной» приемки товара с РЦ и доле поставок с РЦ не менее 80% от общего товарооборота магазина
  • Снижение затрат на ИТ-обеспечение магазинов на 10-15%
  • Снижение затрат в канале дистрибуции на 30%
  • Обеспечение гибкости ритейлера при обеспечении магазинов товаром.

Недостатки:

  • Значительные капитальные инвестиции в организацию РЦ
  • Сложность организации работы РЦ (операционные риски)
  • Отвлечение фокуса менеджмента торговой компании от основного бизнеса — развитие, маркетинг, продажи

Важно помнить о лейтмотиве, основном назначении самого распредцентра: РЦ создается не для хранения остатков, а для поддержания непрерывного товарного потока в магазины сети и постоянного улучшения показателей такого товаропотока.

Управление запасами

Обычно на перевалочных базах происходит концентрация транспортных потоков для оформления таможенных документов или перегруза товара с одного типа транспортного средства на другой.

В оптимизации работы перевалочной базы основными задачами являются: — высокая производительность обработки грузов (чтобы они задерживались на базе на минимальный срок, и, следовательно, не занимали дополнительных объёмов на складе); — хорошая слаженность работы всех подразделений (чтобы движение информационного потока не задерживало движения товарного потока); — равномерная загруженность приёмки и отправки грузов (для оптимизации затрат на эти подразделения); — продуманная складская логистика (что бы не приходилось перекладывать груз во время хранения: один раз положили, второй раз забрали без дополнительных внутренних перемещений между этими событиями).

Распределительный центр розничной сети — это не просто склад, а «цуп»

Благодаря ИС была довольно быстро накоплена статистика продаж и появилась возможность перейти на автоматическое формирование заказов для магазинов: система ежедневно формирует его по определенному алгоритму, а подкорректировать его может лишь сотрудник, имеющий права доступа к этой процедуре. «Все решения об ассортименте, графике и объеме поставок в первое время принимались только в центральном офисе, — продолжил рассказ Игорь Иванов, — однако с ростом магазинов и увеличением ассортимента до 15 000 наименований (в среднем) возросло количество ошибок, и руководство приняло решение отдать некоторую часть управления ассортиментом на места — в магазины, т. е. частично децентрализовало процесс заказа товаров, но оставило за собой контроль над качеством выполнения процедуры и технологий заказа товара.
Дополнительное соглашение к договору поставки № от « » 201 г. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ ТОВАРОВ РЦ Запись на поставку (график приходов) В течение 48 часов с момента получения заказов Поставщик обязан согласовывать дату и время поставки с торговым отделом. При согласовании поставки обязательно указать наименование Поставщика и тип транспортного средства.

Корректировки Графика приходов возможны до 11*00 дня прихода. Срок поставки Поставка должна быть произведена в соответствии со временем, назначенным при согласовании поставки. В рамках договора поставки предусмотрено применение штрафных санкций при несоблюдении сроков поставки.

Транспортировка товара Поставки товаров осуществляются авто или Ж/Д транспортом в строгом соблюдении законодательства РФ, специфики товара и сезонности Поставщик или Транспортная компания предоставляет экспедитора для корректной сдачи товара Покупателю.

Источник: http://pbcns.ru/otgruzka-na-rts-vozvraty-iz-magazinov/

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: